Vienas didžiausių iššūkių, su kuriais šiandien susiduria organizacijos, yra senų sistemų modernizavimas. Iki 2025 m., Pasak Gartnerio, 40% IT biudžeto bus skirta sumokėti technines skolas. Be to, McKinsey sako, kad daugiau nei 70% skaitmeninių transformacijų žlunga. Taip yra dėl pasenusios infrastruktūros ir sistemų. Šie skaičiai rodo, kad reikia atkreipti dėmesį į senas sistemas. Verslas, kurios neperderina modernizavimo, taps neveiksminga ir brangi. Jie taip pat bus labiau pažeidžiami verslo pasaulyje. Igoris Kuzevanovas, programinės įrangos pradininkas, žino, kaip modernizuoti pasenusią sistemą. Jis daro jį efektyvų ir keičiamą.
Igorio darbas apima tokias firmas kaip „Profinit“ ir „Deutsche Börse Group“. „Profinit“ metu jis pertvarkė draudiko vidaus apdorojimo sistemą. Deutsche Börse jis atnaujino obligacijų ir ateities sandorių kainų platformą. Igorio specialybė padidina atotrūkį tarp senų apribojimų ir pasirengimo ateityje. Jo istorija suteikia techninių įžvalgų ir modernizavimo strategiją.
Modernizavimas yra daugiau nei techninis poreikis. Tai augimo ir naujovių kibirkštis. Igorio kelionė atskleidžia senų sistemų modernizavimo raktus. Mes išmokstame teisingus principus, strategijas ir mąstyseną. Jo požiūris rodo, kad įveikus šiuos iššūkius, galima atrakinti potencialą. Tai taip pat gali užtikrinti ilgalaikę verslo sėkmę.
Pradėkite nuo aiškios vizijos
Modernizavimas Legacy Systems prasideda nuo aiškios vizijos. Tai turi apibrėžti organizacijos tikslus. Igoris sako, kad modernizavimas nėra susijęs su tuo, kas veikia. Tai yra jo patobulinimas, kad patenkintų šiandienos reikalavimus. „Profinit“ tai reiškė, kad draudiko vidinės sistemos neveiksmingumas yra neveiksmingas. Ja buvo siekiama sumažinti išlaidas ir pagerinti reagavimo laiką. Tačiau sunku nustatyti aiškią viziją. Organizacijos stengiasi numatyti modernizacijos pastangų rezultatus. Anksti suderindamas suinteresuotąsias šalis, Igoris sumažino neapibrėžtį. Jis nustatė aiškią progreso kryptį.
Išanalizuokite skausmo taškus
Pagrindinis iššūkis modernizuojant senas sistemas yra svarbiausių klausimų prioritetas. Igoriui pavyko „Profinit“, nes jis galėjo pastebėti vėlavimą palikimo sistemoje. „Deutsche Börse“ grupėje jis išanalizavo obligacijų ir ateities sandorių kainų platformą, kad surastų jos silpnybes. „Mes skyrėme laiko nubrėžti kiekvieną skausmo tašką“, – aiškina jis. „Tai leido mums sutelkti dėmesį į pokyčius, kurie suteiktų tiesioginę vertę“. Analizė nustatė neveiksmingumą ir paslėptą riziką. Tai apėmė duomenų integracijos problemas ir susirūpinimą dėl sistemos prastovos.
Įdiekite papildomus pakeitimus
Organizacijos dažnai priešinasi modernizavimui dėl baimės dėl sutrikimo ar nesėkmės. Norėdami išspręsti šį iššūkį, Igoris reikalauja laipsniško požiūrio į modernizaciją. „Profinit“ tai reiškė perkėlimą į modernią platformą, pavyzdžiui, pavasario įkrovą arba „React.js“, po vieną. Jo strategija „Deutsche Börse Group“ buvo panaši. Bet tai turėjo patenkinti finansų pramonės poreikius. Jis pakeitė pagrindinius komponentus etapais. Tai perpus sumažino kūrėją, įjungtą per pusę. Tai leidžia organizacijai samdyti naujus talentus ir prisitaikyti prie rinkos. Tai tai padarė nepažeidžiant operacijų. „Mes parodėme neatidėliotinus patobulinimus, sutelkdami dėmesį į vieną sritį vienu metu“, – sako jis. „Tai paskatino pasitikėjimą vartotojais ir kitomis suinteresuotosiomis šalimis“.
Naudokite technologijas kruopščiai planuodami
„Legacy“ sistemos yra sudėtingos. Jų technikos krūvos dažnai pasenusios. Sunku juos integruoti į šiuolaikines platformas. Sėkmingas modernizavimas įvyksta, kai pasirenkate tinkamas technologijas. Igorio įgūdžiai „Java 11“ ir „Cloud Tools“ padarė naują „Profinit“ sistemą efektyvų ir atsparumą ateičiai. „Deutsche Börse“ grupėje jis naudojo panašias strategijas. Jis modernizavo platformą su keičiamais sprendimais. Jie išlaikė tikslumą ir patikimumą, kurio reikalauja finansų rinkos. Šie sprendimai buvo susiję su bendrais galvos skausmais. Jie apėmė išvengimą suderinamumo problemų ir ilgalaikio mastelio užtikrinimą.
Sutelkite dėmesį į bendradarbiavimą
„Siled“ komandos ir netinkamai suderinti tikslai yra įprastos priežastys, kodėl modernizavimas žlunga. Sistemos modernizavimas yra bendradarbiavimo veikla. Igoris pabrėžia, kad geriems pokyčiams reikia platų palaikymą. Visų departamentų komandos nariai turi pripažinti, kad pokyčiai turi atitikti realius verslo poreikius. Šis požiūris suformavo jo darbą „Deutsche Börse Group“. Norėdami sukurti platformą, jis naudojo įvairias funkcijas. Tai subalansavo technologijų poreikius su verslo prioritetais. „Modernizavimas nėra IT projektas“, – pabrėžia jis. „Tai verslo pertvarkos pastangos“. Šis požiūris reiškia, kad naujoji sistema suderins su organizaciniais tikslais ir suteiks vertę.
Išmatuoti ir prisitaikyti
Modernizavimas yra nuolatinis procesas, o ne vienkartinis įvykis. Igorio darbas rodo, kad norint įvertinti pokyčius, turime sekti pagrindinę metriką. Jie veikia sistemos veikimą, apdorojimo greitį ir kainą. Tačiau net ir kruopščiai planuodami turime prisitaikyti prie nenumatytų klausimų. Tai apima duomenų nenuoseklumą ir vartotojų mokymo problemas. „Profinit“ ir „Deutsche Börse“ grupėje ši metrika parodė modernizacijos pastangų vertę. Jie taip pat nustatė sritis, skirtas tolesniam tobulėjimui.
Mokykis iš sėkmės
Igorio modernizacijos projektai turi pamokų, kurios apima ne tik organizacijas. Norėdami modernizuoti senas sistemas, verslas turi sutelkti dėmesį į tris dalykus. Pirma, jie turėtų atlikti laipsniškus pakeitimus. Antra, jie turėtų atidžiai planuoti technologijas. Trečia, jie turėtų bendradarbiauti. Tai padės jiems naršyti modernizacijos iššūkius.
Igorio istorija yra organizacijų vadovas. Ja siekiama apsaugoti ateityje jų veiklą ir atrakinti visą savo sistemų potencialą. Modernizuoti senas sistemas yra sunku. Tačiau tinkama strategija gali juos pakeisti. Igorio Kuzevanovo kelionė siūlo pagrindines įžvalgas įmonėms. Tai parodo, kaip išlikti judriems, konkurencingiems ir pasirengusiems ateičiai.
